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MTM-预定动作时间标准法raybet app

 

对象
制造业生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员、工程工艺部门等。
目的
◆理解预定时间标准的定义、特点和用途。
 ◆掌握预定时间标准的分类和应用步骤。 
◆掌握MOD-模特法的原理及应用。 
◆老师根据MTM-预定动作时间标准法带着学员一起完成公司的实际项目。
内容
一、预定动作时间标准法概述
1、预定动作时间标准法的产生
2、预定动作时间标准法的特点
3、预定动作时间标准法的用途
(1)建立标准时间
(2)为生产的事先评估提供了依据
4、预定动作时间标准法的分类
(1)按应用范围分:通用型、功能型、专用型
(2)动作要素划分的复杂程度:基本水平系统和较高水平系统
5、预定动作时间标准法的应用步骤
(1)把作业分解成为各个有关的动作要素
(2)根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件,查表得到各种动作要素时间值
(3)把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准
(4)正常时间加宽放时间即得标准时间
二、方法时间衡量
1、方法时间衡量MTM系统
(1)MTM-1
(2)MTM-2
(3)MTM-3
2、MTM的时间单位:1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
3、MTM动作要素说明
(1)伸手(Reach)一一符号R
(2)搬运(Move)一一符号M
(3)身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA
(4)旋转(Turn)一一符号T
(5)加压(Apply Pressure)—符号AP
(6)旋摆运动(cranking Motion)——符号CM
(7)抓取(Grasp)一一符号G
(8)放手(Release)一一符号RL
(9)对准(Position)一一符号P
(10)拆卸(Disengage)一一符号D
(11)眼睛动作(Eye Motion)——符号EM
(12)全身动作(Body Motion)--B M
(13)动作的联合:合并动作和同时动作
4、MTM法制定标准时间的步骤
(1)注明所用器具
(2)方法记录
(3)求操作的正常时间
(4)计算标准时间
5、MTM法分析案例
(1)用MTM-1法分析削铅笔
(2)用MTM-1法分析喝水
三、MTM-USA基本工序
1、UAS基本工序标准时值卡
2、够取和放置
3、放置
4、使用工具
5、启动操作
6、动作周期
7、身体动作
8、视频控制
9、各工序案例分析
10、小组讨论:根据老师给的练习题,完成布置的作业
四、工作因素法—WF简易法
1、工作因素法的产生
2、WF简易法的基本原理
(1)动作单元划分
(2)影响动作时间的主要因素
(3)动作难度的确定方法
3、WF简易法动作预定时间标准
(1)移动动作(RM)        
(2)抓起动作(Gr)
(3)放下(释放)动作(RL)
(4)预对(抓正)动作(PP)
(5)装配动作            
(6)使用动作
(7)拆卸动作            
(8)精神作用
(9)全身动作,特殊动作
4、WF简易法分析举例
(1)移动动作分析举例
(2)装配动作分析举例
(3)拆卸动作分析举例
(4)全身动作分析举例
(5)特殊动作分析举例
五、模特排时法-MOD
1、模特法的基本原理
2、模特法的特点
(1)模特法将动作归纳为21种
(2)以手指动作一次(移动2.5cm)所需时间作为动作时间单位
(3)模特法把动作符号与时间值融为一体
(4)方法容易掌握,应用范围广,实用精度较高
3、模特法的动作分类
(1)上肢动作(11)种
(2)身体及其其他动作(10种)
4、模特法的动作分析
(1)移动动作(M)
(2)终结动作
(3)下肢和腰的动作
(4)附加因素及动作
(5)动作分析时使用的其它符号
(6)模特分析记录表的填写方法
5、动作改善
(1)移动动作--M
(2)抓取动作--G
(3)放置动作--P
(4)其他动作
6、模特法的应用案例:本案例介绍XX家电公司运用模特法进行生产线能力平整的过程
(1)生产线存在的问题
(2)运用MOD法对手插件工段(H/I)进行记录、分析
(3)手插件(H/I)工段问题分析
(4)改善方案设计
(5)改善效果
六、MTM--预定动作时间标准法项目实战
1、以小组的形式选出组长与助手
2、立项:选择MTM研究的课题
3、划出工艺流程图
4、根据每个工序进行详细全面分析
5、科学合理测算出每个工序需要的时间
 



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